相当长的一段时间我是这样理解管理的。大概就是和计算里面的程序一样，按照要求和既定的方案来进行事物。如果出现问题就按照规定的方式进行处理。每个人在整个体系当中就是一个零件或者代码要严格按照规定来执行。不合适就要被删除或者修改。然而经过一段时间的工作我慢慢的了解到事情不是想像的那么美！因为我们要面对的不是机器而是人。这个非常重要。
做一个假设，在一个荒漠中只有你和另外的2个人。现在就是一个3人的团队要开始求生离开这个荒漠。条件是只有3个其心合力才能完成，没有其它的选择。在这个3人的团队中你是领导者，然而在这个时候另外2人中1人出现了不和谐的问题。不服从你的领导和指挥。这个时候你该怎么做？？或许按照我上面的对管理的理解应该是这样的。
- 他是不符合团队要求的。我要提出他的问题并且要求并帮助他改正
- 他不能改正或者改正后依然不符合要求，他现需要离开这个团队。
结果是怎么样？如果 1达成是最好的，可是问题是，大多数情况或者我们认为关键的时候出现的都是2号问题。结果可想而知，他离开了团队你们的团队也完蛋了，并且没有实现最终的目的。最最最总要的是目的没有达成。无论是什么愿意自己的损失是最大的，及时离开的那个人承受了更多的痛苦，但是我们不是在比较痛苦而是希望可以达到目的。
在现代的企业管理中也有很多这样的问题。或许你领导的团队中有这样那样的人，他们或许有坚强的靠山、或许是老板的亲信、企业支柱的亲戚。或多或少这些都会对你的管理造成威胁，影响你的团队管理，更是不符合你团队要求的人。然而现实的问题是你还是要用他们并且要当成既定目标。这个时候怎么办？？
我们来从新认识一下管理中的重要一环，规章制度！！规章制度存在的意义是什么。是约束大家的行为按照既定的方针去实现目的减少过程中的摩擦和思考过程。规章制度的建立也是在我们需要达成目的的基础上的。规章是维护目的的实现，我们去遵守规章是为了实现目的，而我们维护规章制度不是为了维护规章制度的尊严而是为了达到目的。如果目的不存在了，规章制度也就失去了意义。
现在开始谈管理。管理并不是要我们熟悉规章制度然后象一个程序一样按照目的去执行。这样的管理不是管理虽然我不知道如何定员，但是我想这个绝对不是老板希望我们做的管理。规章制度的建立是为了我们的管理提供依据，帮助我们实现目的。如何灵活的利用公司的规章制度去更快速、有效的达成目的是关键问题。管理的精髓大概就是这个。
以上是俺临睡觉的时候突然想到的问题。同时也要感谢一下《太空堡垒 卡迪拉加》电视剧帮助我对这个问题有个理解。写下来这些希望有一天我回头在看这个问题的时候可以让我的思路更清晰明确。更能理解一些问题并找到问题的根源。
