洗头的时候是个思想活跃的时候，当然是我自己给自己洗的时候。发现最近我的想法很多，老实讲我不是特别喜欢写出来，因为写要求想的要更多，我更愿意说出来。一个忘记名字的美国电影里面的对白一直让我想起“虽然我不会写字，但是我可以讲，并且可以成为最好的推销者。。。”
看看身边的《乔布斯传》，先在大部分的时间都在讨论这个人。讨论到最后给我的感觉他是个天才，更是个超级的幸运者。当然这个幸运是在最恰当的时间让他走上了最恰当的轨道，把我们认为他的总总极其恶劣的个性最大化的放大成无以伦比的优点。进入这个轨道后一切就都顺理成章了。
扯的有点远了，别把蛋弄坏了。还是说说我的身边吧。boss要求贯彻网络招聘，因为原来的效果不好，希望我们可以改进扩大网络招聘渠道，扩大信息的覆盖面。切以为我们应该结合自身的情况和网络招聘的情况来看看到底应该怎么做，而不是一股脑的在到处挂我们的招聘信息（当然这个方法也不是个坏主意）
- 我们处在一个信息爆炸的时代，每天不是我们得到的信息太多了，渠道也太多了，但是真正我们需要的感兴趣的并不多。重点是我们要找到需要我们信息的人，当然如果有脑白金的那种地毯式的轰炸就简单了。
- 网络让我们的信息更对称。信息的高速流通让我们都可以在更短的时间内了解到同样的信息。网络招聘就是一个网络购物市场，商品就是劳动力。虽然劳动力是个很难评估的事物但是还是可以让劳动者比以往更清楚自己的价值。所以要买到好的商品就要有好的价格，这里的价格并不是狭隘的劳动报酬。
根据上面的两点先在有了基本的方法。
- 主流的招聘网站应该有一定的覆盖，最少这里是一个标杆，让人家知道你还是一个正常的公司。此外这类网站的资源库比较大，在这里撒网无论鱼的大小如何得到的鱼的数量应该比较多。
- 让应聘者更好的了解你。前面说了招聘时在市场里面买劳动力，那就应该有合适的加码不让你被淘汰，招不到合适的人才。其次应该更好的让应聘者了解你，了解企业的发展，了解个人的上升空间，了解个人的工作内容，消除隔阂感。让应聘者看见你的招聘信息就知道这个企业是不是好企业，我在这里做什么，将来可以做什么，我会学到什么，会成为什么。而现在大部分的招聘信息都空空的数学题。
- 多渠道。第一条说了要在一个大市场里面有摊位，但是对于中小型企业真正出成果的未必在这里。许多企业有个人网站、有销售的qq，有Email但是很少把这些短、平、快的手段用到销售上。
写这个东西时常被打断导致我的思路也是乱乱的，但我想还是自己鼓励自己多谢谢这些东西。多年后回来再看看会很有意思。知道自己当时的想法或许会感觉很幼稚或许会吓自己一跳。
看见远处总院的大楼已经完成，我想一个企业就好像大楼一样，你想建成什么样的大楼就需要什么的人才，同时就需要为这些人才付出相应的代价。CEO还是BOSS你们想好要建什么样的大楼了么？
